Минэкономразвития подготовило методичку для внедрения инноваций
Ведомство разработало инновационный стандарт для госкомпаний
 Фото пресс-службы президента России |
советник по инновациям Ernst & Young
директор департамента стратегического анализа ФБК |
По итогам заседания комиссии по модернизации, в рамках которого президент Дмитрий Медведев раскритиковал госкомпании и госкорпорации за невнимание к инновациям и потребовал в максимально короткие сроки представить на рассмотрение инновационные планы, Минэкономразвития подготовило и утвердило методические материалы для госкомпаний, госкорпораций и ФГУПов. Документ подробно описывает, как нужно составлять инновационные планы, которые наиболее подготовленные компании должны внести в правительство к 1 апреля, а отстающие — к 1 июля.
В методических материалах Минэкономразвития описывает основные ошибки уже представленных концепций. Среди них формулировка общих целей, а не конкретных результатов, отсутствие сравнения с наилучшими доступными технологиями и продуктами на мировом рынке, отсутствие системы ключевых показателей эффективности (KPI) по инновационному развитию для менеджмента, слабое структурирование «прорывных» и модернизационных проектов, отсутствие конкретизации программ взаимодействия с наукой и вузами и др.
Чтобы ошибки не повторялись в дальнейшем, чиновники подготовили стандарт для идеальной программы инновационного развития. Основные требования к программе таковы. Во-первых, она не должна быть пассивной (в методичке указаны признаки «инновационной деятельности пассивного типа»). Во-вторых, для подготовки программы компаниям необходимо провести технологический аудит — сравнение деятельности компании с сопоставимыми аналогами за рубежом (минимум с тремя по трем направлениям деятельности). В-третьих, в программе должны быть зафиксированы как минимум пять количественных KPI: показатели финансирования НИОКР, технологического лидерства, эффективности инновационной деятельности, результативности корпоративного управления и взаимодействия с внешними источниками разработок и инноваций. В-четвертых, KPI должны совпадает с основными целями, указанными в программе: себестоимость выпускаемой продукции должна снизиться более чем на 10%; энергоэффективность и производительность — расти на 5% в год. В-пятых, на разработку программы должен быть разработан специальный бюджет, а ответственным за нее должен быть специальный заместитель гендиректора, который курирует инновации и получает вознаграждение в зависимости от его KPI.
